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XYZ X-MAN STUDIO 搶先上市

２０１０．０９．１０　全新上市 XYZ X-MAN Studio (XYZ X-MAN編輯)
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打造高績效團隊(主講:余世維) 國語發音 中文字幕光碟正式版ＤＶＤ版 (6片裝)


【內容說明】★◇以下中文譯文說明僅供參考，實際軟體內容請依參考網址介紹為準◇★


講師介紹:

余世維：美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士後研究、牛津大學國際經
濟博土後研究、被譽為「中國管理教育第一人」、國人最為推崇的實戰型培訓專家之一
、演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華

2005年度他再次榮獲「中國企業十大最具魅力培訓師」、「中國企業十大最具魅力咨詢
師」稱號，並被授予「2005年度傑出貢獻獎」。2007年再次榮獲「中國十大領導力專家
」榮譽稱號

內容簡介:

「團隊」與「群體」有什麼不同？團隊的條件是什麼？
小團隊的第一個前提是「自主性」。我們在日常工作中，有沒有主動反饋，主動溝通，
主動關切的習慣？
　　
團隊的第二個前提是「思考性」。我們自己會不會經常發掘問題點？會不會對這個問題
點尋求對策？會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？
　　
團隊的第三個前提是「合作性」。我們能不能接受一個衝突?能不能排除自己的自私、
自我和自大？能不能在有原則和肯協作的趨向下與人溝通？
　　·處理衝突與績效的參考作法
　　·處理衝突的趨向及參考作法
　　·停頓型組織的參考作法
　　·變動型組織的參考作法
　　·團隊溝通的方向
　　往上溝通沒有膽（識）往下溝通沒有心（情）水平溝通沒有肺（腑）
　　往上溝通的參考作法：
　　a時間安排+任何地點
　　b準備對策（答案）一個以上
　　c優劣對比+可能後果
　　往下溝通的參考作法：
　　a瞭解狀況（瓶頸）+要求反思
　　b提供方法+緊盯過程
　　c接受意見+共謀對策+給予嘗試機會
　　水平溝通的參考作法：
　　a主動+體諒+謙讓
　　b自己先提供協助+再要求對方配合
　　c分析利弊+雙贏結果
　　·團隊激勵的基本步驟是什麼？我們的通病在哪裡？激勵的參考作法
　　1、物質方面2、精神方面3、事務方面4、言辭方面
　　5、人性方面6、表揚方面7、上級方面
　　
激勵的貨幣性工具：本薪/津貼/獎金/分紅/股權（份）/無息貸款/員工消費折扣/子女
獎學金/旅
　　
游/互助基金/相對保險金/相對退休金/住房優惠/給與交通工具...
　　
激勵的非貨幣性工具：教育訓練/考察/調遷/研究環境（圖書、設備）/職場氛圍/工作
擴大化與豐富
　　
化/對談交流/分權/午茶時間/家庭訪問與聚餐/內部表揚/公開嘉許...

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